Het afgelopen jaar schreef Luca het vitaliteitsbeleid voor haar toenmalige werkgever. Een flinke klus, maar eentje die haar blik op werk en welzijn heeft veranderd. Tijdens het schrijven dook ze in allerlei aspecten van vitaliteit en kwam al snel tot een belangrijke ontdekking: vitaliteit is geen einddoel, maar een onderdeel van iets groters — duurzame inzetbaarheid.

Samen met Ruben raakte ze steeds vaker in gesprek over wat dat precies inhoudt. Hoe zorg je ervoor dat mensen niet alleen nu, maar ook op de lange termijn gezond, gemotiveerd en productief blijven? En belangrijker nog: hoe vergroot je duurzame inzetbaarheid? De overtuiging van Ruben en Luca was meteen helder — medewerkers zijn de kracht van een organisatie. Als je goed voor je mensen zorgt, kunnen zij goed voor het bedrijf zorgen.

En dus stelden Ruben en Luca zichzelf de vraag die misschien simpel klinkt, maar allesbehalve eenvoudig is: hoe doe je dat, goed voor je medewerkers zorgen? Dus gingen ze weer verder in gesprek…

Ruben leunt achterover. “Duurzame inzetbaarheid is breder, systemischer. En eerlijk gezegd… we hebben daar samen inmiddels al heel wat uren over gefilosofeerd.”

Luca lacht. “Talloze gesprekken, inderdaad. Over wat bedrijven kunnen doen. Maar vooral: wat medewerkers zelf nodig hebben om duurzaam inzetbaar te blijven. Want daar zit de sleutel.”

“En toch,” zegt Ruben, “blijft de kernvraag simpel. Hoe zorg je goed voor je medewerkers? Echt goed?”

Luca denkt even na en blikt terug op de verschillende theorieën die ze hierover gelezen heeft. “Voor mij begint het bij vertrouwen. Als medewerkers voelen dat ze gezien worden, dat er ruimte is voor ontwikkeling, voor balans, voor gesprek… dan ontstaat er loyaliteit. Eigenaarschap. Dan gaan mensen floreren.”

“En dat levert ook wat op voor het bedrijf,” vult Ruben aan. “We zeggen het vaker: zorg goed voor je medewerkers, dan zorgen zij goed voor het bedrijf.”

“Het klinkt cliché,” zegt Luca, “maar het is echt waar. Het vraagt om meer dan een fruitmand of een workshop yoga. Het gaat om een cultuur waarin je inzet op groei, waar je signalen serieus neemt, waar je durft te investeren in mensen. Zelfs als dat even schuurt.”

“Want duurzame inzetbaarheid gaat tevens over ongemak,” vervolgt Luca. “Over eerlijk durven zijn. Over het bespreekbaar maken van wat beter kan, wat iemand écht nodig heeft. Soms is dat een opleiding, soms juist meer rust. Soms een ander type werk.”

“Of gewoon een goed gesprek op het juiste moment,” zegt Ruben zacht.
“Misschien moeten we dit vaker doen. Dit soort gesprekken. Niet alleen met elkaar, maar binnen het hele bedrijf.”

Luca knikt instemmend. “Laten we dat doen. Duurzame inzetbaarheid begint tenslotte niet op papier. Het begint in de praktijk. In gesprekken. In aandacht.”

“En met goede koffie,” zegt Ruben met een knipoog.
“Altijd met koffie,” lacht Luca.

Wij hebben goede koffie en ideeën over duurzame inzetbaarheid; neem contact met ons op via: